我是一个平凡的人。我只想做自己愿意做的事，做与人方便的事，尽管是分外的、多余的事，尽管与己无利，但仍会认认真真去做。这就是我的性格。

　　2008 年 9月 28日 上午，我到市信访局办事，见到大厅里有很多人在上访，同时在市政府门前也有几百号人在台阶上静坐，打着横幅，要求市政府解决问题。经询问得知，这些人是老区百兴公司的经营业者，因第一期租赁期满，在第二轮发包时，百兴公司提高租金，业者认为百兴公司违反合同，于是组织起来到市政府门前静坐，要求政府出面解决。此时，他们已在政府门前已静坐了三天。

　　爱管闲事的我，就把我认识的上访带头人手中的原始合同看了看。合同规定，到 2008年 9月 30日合同期满， 2008年 10月 1日另行承租。合同即将到期，百兴公司根据业者的经营状况收入及市场经济规律，提高了柜台、精品屋的承租价，大约是每间精品屋五年增加承租费 20万元。通过审查合同，我认为上访人无理。但上访人就认准一条，原合同规定期满后百兴公司不得提高管理费。我对他们讲管理费不是租金（管理费是指对商场的物业管理所发生的费用）。

　　出租方认为提高承租费并未违反合同规定，作为承租方的业者认为应按当初招商时确定的价格继续执行。通过分析，双方的矛盾焦点是租金价格。

　　我当时在信访局接待大厅就对上访组织者讲明了几个法律关系，并把他们罢市的危害讲明，并劝他们回去开业，因马上到国庆节了，此时对经营者来说是个营销黄金期，有问题可以选出代表人，不要全员出动。因为，我认识上访组织者 ,我说话还是听的。因为我在法院工作，他们对我的解释认为可以相信，当时带头人就安排人去市政府门前，撤回围堵市政府的群众。

　　当时在场的市委政法委副书记梁成栋对我提出了表扬，因为缓解了政府和信访局的压力，另一方面可以有更多的时间研究解决方案。梁书记把百兴公司的法定代表人找来研究解决方案，宗旨是让百兴公司降低租赁费，但百兴公司坚决不做出让步（因为百兴公司是民营企业），事情又陷入僵局。

当时百兴市场经营不错，业者收入很好，只要有个解决问题的好办法，出租方做出让步，事情就能解决。

梁书记当时对我说：“我找柴院长把你借到信访局来帮助处理这件事，我觉得他们听你的。”我没答应，但我说等我放假有时间，再帮你们做做工作。 2008年 9月 28日，百兴公司业主上访事态在我的工作下，暂时平息，缓解了政府的压力。

　　2008 年 10月 1日 早 9点多，我去百兴公司，见到有几百人因百兴公司没有答应业主的要求，已准备好了各种生活用品，准备乘满洲里到北京的火车到天安门广场讨公道，每位业主赞助 200--500元不等的费用，当时我感觉事态的严重性。因当时群情激愤，不好当面对大多数人发表意见，我把红豆衬衣精品屋的老板叫到一旁，跟他讲明利害关系，我问：“你们到北京去的目的是什么，给政府施加压力？”他说：“就是价格涨得太多，难以承受，没钱交。”我问：“你们大家是不是不想干了？”他说：“都想干，现在效益还可以。”我问：“要是按百兴公司的价格，你们能赔吗？”他说：“赔不上。”我知道了他们的心理状态，之后，我也立即有了解决的办法。我对他们讲：今天是国庆节，是你们的卖货的黄金时间，马上告诉大家开板营业，问题要慢慢解决。有几个带头闹事的还真听了我的，马上营业。但还有几人鼓动业者上访，不让营业。见此情形，我大声说：谁要是再捣乱我给市场派出所打电话。别说还真管用，他们看开业的已卖货忙活起来，也都自觉的打理自己的买卖去了。经过几天闹腾的百兴业者，已经心态平和了，在国庆节那天全部营业，而且收益很好，这样就没有时间再去上访。

　　百兴事件基本平息，但又有带头者找我说：“我们听你的了，你跟百兴公司老板说说，能降给我们降点，我们不是不干，真是手头没有那么多的钱，一时难以承受这么多的承租费。”我说：“我认识百兴公司老板，可以给你们沟通，实在要是降不下来，跟他们商量一下，分期付款，你们同意不？”他说：“同意。”我又去找百兴公司老板协商，最终同意业主分两期付款。

　　一场纷争就这样平息了，百姓业主们每天忙着自己的生意。快两年时间了，不知他们还记得我不？一个爱发表意见的人；快两年时间了，也不知道梁书记还记得我不？一个爱管闲事的人。其实，我本来就不想让他们记住我，因为我是一个平凡的人。